Angebot

Leistungen für Mittelstand und Familienunternehmen. Aus Industrie, produzierendem Gewerbe und Handel.

Die Herausforderungen der Unternehmen sind vielfältig. Mit meinem Angebot liefere ich Lösungen für konkrete Problemstellungen aus dem Bereich Finanzen, Rechnungswesen und Controlling. Dabei geht es z. B. um folgende Themen:

  • Die betrieblichen Daten stammen aus verschiedenen Quellen, sind häufig wenig aussagekräftig und schlimmstenfalls sogar widersprüchlich.
  • Interne Prozesse in der Buchhaltung, Auftragsabwicklung, im Einkauf oder im HR-Bereich sind ineffizient und erfordern viel manuelle Arbeit.
  • Es herrscht ein „Silo-Denken“ vor, Abteilungen und Teams arbeiten nebeneinander und nicht miteinander.
  • Liquiditätsengpässe behindern das operative Geschäft.
  • Die Jahresabschlussarbeiten wurden nicht zu Ende gebracht, und jetzt drängt die Zeit.
  • Ein Schlüsselmitarbeiter, z. B. der kfm. Geschäftsführer, der CFO oder der Leiter Finanzen ist ausgefallen oder kurzfristig ausgeschieden.
Kontakt aufnehmen

Hier komme ich mit meinem Angebot zum Einsatz:

Berater für Finanzen, Rechnungswesen und Controlling

  • Potentialanalysen im Bereich Finanzen, Rechnungswesen und Controlling
  • Aufdecken von versteckten Potenzialen
  • Ausarbeitung konkreter Vorschläge für Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen
  • Sparringpartner für die Geschäftsführung

Interim CFO und Bereichsleiter Finanzen

  • Schaffung und Optimierung von Strukturen und Prozessen, Setzen und Absichern von Standards
  • Vorantreiben der Digitalisierung, Steigerung der Aussagekraft des Datenmaterials – „One single source of truth“
  • Aufbau internes und externes Berichtswesen
  • Konsolidierung
  • Kostenrechnung und Kalkulation
  • Freisetzen von Liquidität durch effizientes Working-Capital-Management
  • Aufbau Zins- und Währungsmanagement
  • Organisation des Personalwesens
  • Ansprechpartner für Banken, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Finanzbehörden, Versicherungen

Manager von Sonderprojekten im Finanzbereich

  • Systemeinführungen und -umstellungen (z. B. ERP-Einführung, Digitalisierungs-projekte)
  • Jahresabschluss HGB u. US-GAAP, auch im Rahmen von Konzern-abschlüssen
  • Vorbereitung und Begleitung von Außenprüfungen und Audits
  • Effizienzsteigerung im Debitorenmanagement (Mahnwesen, Inkasso, Warenkreditversicherung)
  • Planung und Realisierung von Finanzierungen (Ausschreibung, Verhandlungsführung mit Banken, Leasing, Factoring)
  • Post-Merger-Integration (Zusammenführung von Buchhaltungen, Reporting, Konsolidierung, Transferpreise, Intercompany-Abstimmung)

Change Management

und Themen wie  z. B. Personalführung, Coaching und Moderation

  • Die Geschäftsführung erlebt, wie scheinbar schwierige Probleme manchmal ganz einfache Lösungen haben
  • Die Mitarbeiter erleben, wie lange festgefahrene Dinge in Bewegung geraten und alte Zöpfe abgeschnitten werden. Sie bekommen neuen Perspektiven für ihre tägliche Arbeit, Frustration und Resignation werden überwunden. Sie erfahren, dass ihre Stimme gehört wird und dass ihr Beitrag zur Veränderung wichtig ist und ernst genommen wird.

»Ich bin Macher. Ich will Veränderungsprozesse nicht nur vordenken, sondern verantwortlich umsetzen.«

Carsten Westmeier

»Ich bin Macher. Ich will Veränderungsprozesse nicht nur vordenken, sondern verantwortlich umsetzen.«

Carsten Westmeier

Nach oben scrollen